迄今为止，双轮酒业已走过50多年的风雨历程。从原始的手工作坊到国家大型企业；从"好酒不怕巷子深"的计划经营观念到"顾客是上帝"的市场经营观念；从工厂制到公司制；从产品经营到资本经营，双轮集团圆满地实现了思想大解放、机制大转变、结构大调整。品牌大扩张、企业大发展，迈入了持续、快速发展的快车道。几十年的风雨向我们讲述着一个事实：双轮的发展史是一个不断提升和跨越的历程。

　　然而，在白酒市场竞争残酷和税赋调整的双重压力下，双轮集团遇到了发展史上的严冬。为使企业重振雄风，集团领导层审时度势，毅然进行了人才结构、产品结构、技术结构的三大调整，使企业走出低谷，并做好了应对人世的准备。没有文化的企业肯定要打败仗；在《知识经济

与知识产权》的报告里，刘俊卿董事长对双轮近几年的发展总结是客观公正的，公司的用人机制、奖励机制、经营机制构成了灿烂的企业文化。灵活的机制培育了一大批坚强人才梯队。品牌是企业无形的资产，而双轮集团与《黄山周报》、迎驾酒业及某厂的专利案件。有力地说明了企业的核心竞争力是不可比拟的，在深层次的竞争中文化含量在当今知识经济里起着主导性。事实证明，创新是推动双轮不断发展的根。

　　在"官本位--能力论"里，刘董事长提到三大员工能力、四大企业能力及新公司的三大用人标准时情真意切，字里行间无不渗透刘董事长对全体员工殷切的感召和深深的鞭策，它是一篇新时期的《出师表》。企业需要忠诚的员工，员工的素质能力、管理能力与创新能力反映着企业的综合能力。"以业绩论英雄，凭德才坐位子"。我们要坚持不懈地开发人力资源这个"利益之源"，把企业的发展真正建在"以人为本"的基础上，加大分配制度改革的力度，实施人力资本分配，激发员工潜能，实现人力效益。市场经济发展的过程，就是体制改革、利益关系调整的过程，就是不断解放思想、更新观念的过程。要更新观念重要的一点就是要摆正心态，用正确的态度，用发展的眼光来分析问题，从而促进本企业各项工作的开展。为实现双轮的二次创业之梦，每位双轮人唯有增强工作的责任心和使命感，不当旁观者坐而论道、不当评论员怨天尤人，互相理解，始终保持不畏艰难的韧劲，顽强拼搏的干劲，开拓创新的闯劲，变困难为机遇；攻坚克难共同支撑起双轮集团的朗朗晴空。

　　2002年，是安徽双轮集团的"效益实施年"。双轮集团各部门都在转变观念、爱岗敬业、转变观念贴近市场，大力进行营销机制的创新，整合产品结构体系和市场结构体系，狠抓产品质量和成本管理，提升双轮品牌，打出双轮的态势，拉开双轮二次创业的序幕。2001年一系列的改革调整已使风雨兼程的双轮经受了磨练和洗礼，走出了低谷。新的征程里，我们相信：双轮在大风雨的考验之中会坚定地走好自己的每一步，迎来更加美好、灿烂的明天！
因为我们坚信：不经历风雨，怎能见彩虹？