双轮酒业，这匹中国白酒行业的一匹黑马，几年前还不为人们所知。可是，在刘俊卿同志的带领下，内抓质量管理，外树企业形象，短短时间内取得了产销两旺的辉煌业绩，年创利税3亿多元，一跃成为全国白酒五强之一，不能不说是一个奇迹。

　　读过陈桂棣、春桃合著的《刘俊卿与双轮奇迹》一书后，笔者觉得，这一奇迹不是偶然，而是一种必然。刘俊卿创造出这一奇迹的"谜底"，可以概括为以下"六大战略"：

　　一是市场战略。刘俊卿在涡阳县印刷厂任厂长时，大胆进行负债经营，更新设备，面向市场，开发彩印产品，一炮打响。在担任高炉酒厂厂长后，更是在生产、销售和开发新产品上绞尽脑汁，一举获得成功。

　　二是广告战略。刘厂长亲自拟写的广告词："喝过口不干，喝多头不痛。"语言虽显平白，但是非常实在，贴合消费者心理。而广告词"矿泉酿造"能够给消费者提供"水好"这样一个信息，"双轮发酵"能够提供"品优"这样一个信息。除此之外，集团还制定了不同时期的广告战略方针，并通过征文、猜谜、赠优惠卡、编《双轮报》、出动彩车和动力伞、设置广告悬念多种形式和手段，大造声势，强化宣传，取得了奇特的宣传效果。

　　三是名牌战略。刘俊卿同志一上任，就十分重视创立名牌。?quot;双轮池"的命名到五味双轮王、精品双轮王、双轮霸等新品牌的命名，均可看出双轮集团领导和广大职工有着很旨的名牌意识。同时，十分重视"打假"工作。

　　四是人才战略。刘俊卿厂长除了能够用人之长外，还能用人之"短"。这是他的成功的用人之术。因此，"在刘俊卿的眼里，没有'庸才'，没有'蠢才'，没有'歪才'，没有'废才'，只有人才。"真正做到了人尽其才，才尽其用。

　　五是集团战略。双轮集团对涡阳印刷厂、涡阳纸箱厂、淮中制药厂的兼并，壮大了集团实力，使双轮集团由只卖酒，发展卖药、卖水、卖石头等，提高了市场竞争的能力。

　　六是"文明"战略。刘俊卿同志说过："抓思想政治工作，同样有经济效益。"双轮集团领导十分重视精神文明建设，真正做到了"两手抓、两手硬"，有力地支持了集团的经济建设，促进了"两个效益"同时增强。