求职就是求一个前景，而一家公司是否有系统的培训决定着它的前景，一个真正的人才会嗅出培训那诱人的味道，培训才是现代化公司最大的福利！　

　　笔者负责公司的人力资源,其中一项重要的工作是人员选聘与组织培训。我们所处的行业,是人才高度集中的行业之一,铁打的营盘流水的兵,人才的流动比例相当大,让处于这一行业的老板们深感头痛。但是,不管人员流动的比例有多大,培训是公司赖以生存的重要方面,不能仅仅停留在表面文章上,只说不做。当时,在公司内部也存在分歧,主要是担心培训以后的人才流失对公司造成的损失更大,而我们这个行业的人才流失的确是无法控制的,国内国外的同类公司概莫如此。最终,公司高层达成了共识,培训是一家现代化公司给予员工的最好的福利,培训本身就是优秀企业文化的组成部分,如果因害怕人才的流失而拒绝培训,就是因噎废食的狭隘之举,这种落后的观念将制约公司的发展。因此,我们公司从人才招聘到培训到正式上岗,制定了一系列的规范化操作流程,最终达到公司与员工两情相悦,愉快而又有创造性地工作、学习和生活。

　　招聘。我们人力资源部在接收应聘人员的资料时,通过交谈与参考应聘资料,确定到公司参加面试的人员名单,这相当于一次面试。公司由总经理、专业总监、人力资源总监组成面试小组,就应聘专业岗位进行相关问答。经正式面试后,确定参加笔试的人员名单。

　　笔试。所出题目主要是考察应聘人员的思维方式、分析与判断能力、快速反应能力,尤其是对所欲从事专业的理解,以及如何在这个岗位上做得到位。笔试侧重于一个人的职业设计和专业方向的选定,在尊重个人专业岗位选择的同时,通过考察,根据公司的需要进行合适的调整,以发挥个人的强项与优势,更有利于个人的成长。

　　培训。我们的培训一般为两周,主要内容是了解公司的历史、文化、理念、规章制度、作业方法、作业流程与体系、考评体系、公司的产品与服务、公司的主要业绩、培养团队观念等。培训过程中更注重互动性,由互动交流而使受培训人员的理解能够深入进去。对受培训人员来讲,能够将这家公司核心的作业方法掌握起来是最可宝贵的。公司也将最宝贵的东西拿出来,期望通过培训,使培训人员能够快速融人公司的流程中去。受培训者一旦经过公司的考察确定上岗后,很快就会找到自己的位置与角色,承担起公司运作流程所规定的职责,真是磨刀不误砍柴工。

　　再笔试。主要是对培训内容进行综合测试,一方面考察其对公司作业流程的理解程度,一方面给予其岗位可调整性的选择,不求最好,但求适合。

　　这样的招聘程序,对双方来说都需要耐心。应聘者如果感到这个公司不适合自己,就不会作出选择;公司认为应聘者在此找不到合适的岗位,自然也不会轻易签约。经过这样的程序上岗的员工,不过是接受了简单的 岗前培训。培训是长期的,甚至是无时不在,工作过程中的培训更具有针对性与实效性,对个人专业技能的提高更为快速。培训的主要方式有外出参加业界专家讲座及研讨会、公司各专业总监组织的各种专业培训、公司在最短时间内通过各种渠道获取业界的最新资讯给员工共享、组织专业人员为客户讲课、头脑风暴、拓展训练、全封闭专题训练……培训使公司的付出极大,使能聘用的人员学到了公司的很多东西,并且还有一份不菲的培训工资,但从选聘人才的角度来看,我们得到的回报是值得的。当然,有不少人在为公司服务一段时间后,会跳槽或自己做公司,成为我们的直接或间接竞争对手。但我们欣喜地看到,这种竞争不仅没有造成无序与混乱,反而使层面得以提升,大家更注重专业性,推动了整个业界专业化程度的提高。

　　在接待的数不清的应聘人员中,很多人关心公司的福利待遇问题,在此处详加询问。我的回答是:求职就是求一个前景,而一家公司是否有系统的培训决定着它的前景,一个真正的人才会嗅出培训那诱人的味道,培训才是现代化公司最大的福利!